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务实指导 严控风险——集团合同及财务部门专题调研总承包部项目管理工作
发布时间:2018-05-17

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58日上午,集团betway必威app合同预结算中心经理康涛、财务管理中心经理张铁飞、副经理李伟一行到总承包部就五自项目管理工作进行专题调研,经理付小红、支部书记李大庆及各科室负责人一同参加。

首先,付小红经理从地域分布、生产进度、成本管控等方面介绍了总承包部的五自项目整体情况。各科室负责人依据《总承包部五自项目管理工作流程及实施办法》,从商务、财务、生产、betway必威手机质量等八个方面详细介绍了五自项目管理运行情况,并就落实集团betway必威app对五自项目管控流程中遇到的问题进行了交流。

张铁飞经理肯定了总承包部出台的五自项目管理办法全面且细致、可操作性强,同时对过程中只允许成本支出,结算后方能支取利润的把控原则予以认可,就大家提出的涉及到财务税务管理方面的问题一一作了解答。

康涛经理指出五自项目的管理重在风险把控,并从合同风险、信用风险、税务风险、安全风险四个方面提出了切实可行的建议:

1.合同风险:通过分析投标造价降低率,算清合同毛利率,做到心中有底,严控经营风险;分供合同的签订重点评审分供方资质及履约,防止五自方与分供方联合设局引起诉讼风险;重点关注人工、钢筋混凝土等大额费用支出项,尤其在结构施工期间须持续监控。

2.信用风险:要引起足够重视,明白现阶段信用风险对betway必威手机的至关重要性;可适当提高五自项目责任承包合同中违约金条款的约定;派驻人员随时关注现场突发情况并及时反馈至分betway必威app或集团betway必威app,争取在第一时间做到风险识别及预控,解决问题。

3.税务风险:严格执行集团betway必威app有关规定,及时与财务部门沟通,增强涉税风险防范能力。

4.安全风险:建议建立微信群,每日下午由各项目定时图片汇报风险点,持续予以关注,防患于未然。

通过此次专题调研分析会,总承包部进一步明确了管理目标,对五自项目在运行中的风险有了更充分地认识和把控。付小红经理表示,感谢集团部门的支持与指导,总承包部三个在施五自项目会进一步找出短板,完善管理机制,加强风险预控,逐步摸索出有效的把控措施,抓好生产与商务两条主线,努力完成全年各项指标任务。

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